青海富森集團推行積分管理激發員工內生動力

“找準從嚴管理員工的突破口，激發員工內生動力!”青海富森集團全面推行員工積分制管理，推動員工自覺參與各項工作、積極發揮員工先鋒模范作用，推進積分制管理工作落細、落小、落實。

　　為了加強和創新公司管理模式，深化企業管理，最大限度調動員工的積極性，讓多勞多得成為現實，青海富森集團領導班子通過認真調研和學習，制定并下發了《積分制管理實施方案及細則》，通過制度化建立便于操作、行之有效的員工管理辦法。將員工積分作為年度各項福利待遇評定等次的重要依據。青海富森推行的員工積分制管理以員工守則為基本準則，積分由固定分值和平時積分兩項維度構成，側重對員工學習、工作和生活等情況的紀實管理，重點突出員工履行職責、完成領導分配的工作、參加企業內部活動、發揮員工主動性等情況；同時，將積分制快樂會議、員工集體生日會、積分制抽獎、積分制戶外拓展、外出旅游等主題實踐活動融入積分制管理中，引導員工積極以各類活動載體為平臺，推行員工管理要求。

　　自青海富森集團開展員工積分制管理工作以來，由于起到了“作比較、貼標簽、顯性化”的作用，員工的奉獻意識和團隊意識明顯提高，集團內部凝聚力和向心力也得到了有效加強。

    首先是激發了員工主體意識,積分制管理給每名員工在工作信念、規矩紀律、道德品行等方面劃出了行為紅線，戴上了“緊箍咒”，員工的紀律意識有了明顯提高。廣大員工特別是年輕骨干員工，能夠主動關心公司發展，能夠主動承擔一些額外的兼職工作，使得公司運轉更加高效。

　　其次是改變了以往員工績效考評、評優評先過程中打“印象分”、“人情分”的問題，確保受評員工服氣、其他員工認可。同時，員工積分制管理有效激活了企業的細胞，員工在工作、生活、學習各個方面中緊緊團結在集團公司周圍，產生強大的凝聚力。

　　青海富森集團積極推動員工積分制管理，使企業管理有“標尺”，員工行為有“準則”，衡量員工有“刻度”，開啟了員工管理的新模式。